Las empresas familiares peruanas, suelen quebrar entre la tercera y cuarta generación. Solo el 16% cuenta con más de 50 años de operaciones en el mercado
César Ventura Pizarro
En el Perú, cerca del 80% del tejido empresarial está compuesto por negocios familiares y estos contribuyen con más del 40% a la producción nacional. Incluso, emplean a más del 60% de la población nacional. Así lo confirmó un reciente estudio realizado por la consultora EY Perú.
Están aquellas categorizadas como micro, pequeñas, medianas e incluso grandes empresas, cuyo común denominador común es que los propietarios comparten lazos sanguíneos.
Muchas de ellas nacieron por la necesidad de sobrevivir y otras por inversión, a partir de una oportunidad de negocio rentable. En Arequipa no se ha hecho un estudio exhaustivo sobre el impacto de este tipo de empresas, sin embargo Encuentro conversó con especialistas para analizar el panorama local y nacional de este segmento empresarial.
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Si bien no se conocen datos exactos sobre la proporción de las micro y pequeñas empresas (MYPES) o medianas y grandes que son de origen familiar en Arequipa, es evidente que las MYPES son las de mayor presencia a nivel local y nacional.
LAS CIFRAS
36% cuentan con un ‘Acuerdo familiar’ o ‘Protocolo familiar’.
57% cuentan con al menos un director independiente.
45% se encuentra en la primera generación familiar.
15% facturan más de S/ 500 millones cada una.
67% cuentan con más de una empresa.
72% de empresarios cree que la siguiente generación está capacitada para tomar las riendas del negocio.
Fuente: Primera Encuesta de Familias Empresariales en el Perú – EY-Perú.
Varias son emprendimientos familiares, no obstante, suelen ser negocios de sobrevivencia. “En el país abunda el emprendimiento por necesidad. En vista de que no hay un trabajo estable o este es mal remunerado, se emprende, y ese emprendimiento suele involucrar a la familia”, indicó el investigador en temas de emprendimiento de la Universidad Católica San Pablo, Harold Gamero.
Ahora, muchos de estos emprendimientos también quiebran o padecen problemas de crecimiento, es decir quedan estancados con ingresos limitados. Para Gamero esto ocurre porque no existe perspectiva a largo plazo. “Muchos no tienen proyección de crecimiento. Lo que ocurre es que este emprendimiento por necesidad suele tener poca visión a futuro”, precisó. Este es el caso del 85% de estas empresas que no cuentan con planes de sucesión.
“En el país abunda el emprendimiento por necesidad. En vista de que no hay un trabajo estable o este es mal remunerado, se emprende, y ese emprendimiento suele involucrar a la familia”, indicó el investigador en temas de emprendimiento de la Universidad Católica San Pablo, Harold Gamero.
Por ello, el éxito de una iniciativa familiar pasaría por establecer metas de crecimiento y planificar su futuro. De hecho, existen emprendimientos familiares creados a partir de una oportunidad de negocio ya estudiada, son estos los que cuentan con mayores probabilidades de subsistir y crecer.
Madurez
En Arequipa existen medianas y grandes empresas familiares que subsisten por muchos años y que además son protagonistas en cada uno de sus sectores.
No obstante, en el país solo el 2% de estos negocios se encuentran entre la cuarta y séptima generación. Es decir, las empresas familiares peruanas suelen quebrar entre la tercera y cuarta generación. En efecto, solo el 16% cuenta con más de 50 años de operaciones en el mercado.
El economista, Glenn Arce, atribuye este panorama a problemas de gestión. “Los dueños piensan que son los que deben gerenciar siempre, pero no es así, las empresas deben ser gerenciadas por especialistas que garanticen las mejores decisiones en beneficio de la empresa”, afirmó.
El 80% del tejido empresarial [del país] está compuesto por negocios familiares y estos contribuyen con más del 40% a la producción nacional.
En su experiencia como consultor de medianas empresas, observó algunos desaciertos en las organizaciones familiares. “Se crean muchos conflictos al seguir encabezados por los integrantes de las familias. Los conflictos pueden llevar a tomar decisiones erradas como vender un negocio”, refirió.
Ante ello, Arce recomendó a los empresarios cuyo gobierno es familiar, contratar personas externas para liderar. “Que sean profesionales preparados y que conozcan el negocio”, afirmó. En cuanto a los directorios, “estos deberían estar conformados por gente externa, como ya lo hacen algunas empresas arequipeñas, de lo contrario existirán problemas de gobernabilidad”.
En ese sentido, aseguró que muchas medianas empresas familiares de Arequipa ya incluyen en sus directorios a personas independientes.
A nivel nacional el 54% de las empresas familiares tiene como gerente general a una persona ajena a la familia, pero el otro 43% no cuenta con un director independiente en el directorio.
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